Gestion de projet – les fondamentaux
La formation Gestion de projet – les fondamentaux permet d’acquérir les méthodes et outils essentiels pour piloter un projet efficacement.
14h sur 2 jours
De 1 à 8 personnes
50% théorique
50% pratique
En centre ou dans vos locaux
La formation Gestion de projet : les fondamentaux de Consult’eam s’adresse aux chefs de projet souhaitant structurer et piloter leurs projets avec méthode. Elle permet de comprendre les étapes clés d’un projet, de définir des objectifs clairs et de maîtriser les outils de planification et de suivi. Le programme aborde également le management d’équipe projet, la communication et la gestion des priorités afin d’assurer la réussite des projets. Des mises en situation permettent de s’approprier les méthodes et d’adopter une approche opérationnelle en contexte professionnel.
À l’issue de la formation, le stagiaire obtient une attestation d’assiduité et de réussite.
Objectifs
- Découvrir la nécessité de progresser par projet
- Formuler un projet pertinent dans son environnement professionnel
- Élaborer, rédiger et présenter un projet
- Acquérir une vision globale de la gestion de projet
- S’approprier les outils et méthodes de pilotage de projet
Prochaines sessions et tarifs
Contactez-nous pour découvrir nos tarifs, les dates disponibles et le programme détaillé de la formation.
Demander un devisFinancements
L'employeur
L’employeur peut financer tout ou partie d’une formation dans le cadre du plan de développement des compétences, afin de renforcer les savoir-faire des salariés et répondre aux besoins de l’entreprise.
OPCO
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) financent tout ou partie des coûts pédagogiques des formations pour les salariés.
Ils peuvent financer les frais pédagogiques, les salaires pendant la formation et parfois les frais annexes (déplacements, hébergement, etc.), selon les règles fixées
Programme
Formation Gestion de projet - les fondamentaux
Parcours pédagogique :
1. Les fondamentaux et le pilotage de projet :
- Définition et enjeux du projet
- Gouvernance et rôles des acteurs
- Construction des étapes et des objectifs
- Élaboration du planning (PERT, GANTT, jalons)
- Mise en place des indicateurs et tableaux de bord
- Suivi et pilotage du projet
- Analyse des écarts et actions correctives
2. Organisation et gestion opérationnelle :
- Répartition des rôles et responsabilités
- Planification des tâches
- Gestion du temps et des priorités
- Coordination des activités et des ressources
- Mise en place d’un plan de communication
3. Management et communication de projet :
- Animation de l’équipe projet
- Motivation et engagement des acteurs
- Styles de management adaptés
- Gestion des désaccords et des conflits
- Conduite du changement et adhésion des équipes
Évaluation et attribution finale :
- Évaluation : contrôle des connaissances tout au long de la formation
- Attribution finale : attestation d’assiduité et de réussite
Détails
- Public concerné : Chefs de projet
- Prérequis : Aucun
- Accessibilité aux personnes handicapées : Formation accessible avec adaptation possible
- Références réglementaires : Information non disponible dans le programme
- Intervenants : Formateur expert en gestion de projet
*depuis année N-1 (mis à jour le 7 mai 2026)
