Intelligence Collective
La formation Intelligence collective permet aux dirigeants de mieux comprendre leurs émotions, leurs besoins et leurs modes de fonctionnement afin de renforcer leur efficacité, leur communication et leur capacité à mobiliser leurs collaborateurs.
14h sur 2 jours
De 1 à 10 personnes
20% théorique
80% pratique
En centre ou dans vos locaux
La formation Intelligence collective de Consulteam accompagne les dirigeants dans le développement de leur intelligence émotionnelle et de leur posture managériale. Elle permet d’identifier et de comprendre ses émotions, ses valeurs, ses motivations et ses préférences comportementales afin de gagner en confiance et en efficacité. Le parcours aborde la gestion du stress, l’empathie, l’écoute active et l’assertivité, ainsi que les techniques permettant d’adapter sa communication à ses interlocuteurs. Les participants travaillent également sur la communication positive, la gestion des conflits, l’influence et l’engagement des collaborateurs pour favoriser une dynamique collective.
À l’issue de la formation, une attestation d’assiduité et de réussite est délivrée
Objectifs
- Prendre conscience de l’impact de l’intelligence émotionnelle dans son rôle de dirigeant.
- Identifier, comprendre et accepter ses émotions.
- Prendre conscience de ses besoins et valeurs, et gagner en confiance en soi.
- Mieux gérer son stress dans ses missions de dirigeant.
- Utiliser ses émotions pour être plus efficace.
Prochaines sessions et tarifs
Contactez-nous pour découvrir nos tarifs, les dates disponibles et le programme détaillé de la formation.
Demander un devisFinancements
L'employeur
L’employeur peut financer tout ou partie d’une formation dans le cadre du plan de développement des compétences, afin de renforcer les savoir-faire des salariés et répondre aux besoins de l’entreprise.
OPCO
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) financent tout ou partie des coûts pédagogiques des formations pour les salariés.
Ils peuvent financer les frais pédagogiques, les salaires pendant la formation et parfois les frais annexes (déplacements, hébergement, etc.), selon les règles fixées
Programme
Intelligence Collective
Programme de formation
Jour 1 – Diriger avec authenticité
Découvrir l’intelligence émotionnelle
- Processus et rôle des émotions
- L’intelligence émotionnelle : modèle de Goleman
- Critères de performance individuelle et pour le Jeune Dirigeant
- Évaluation individuelle
- Assertivité et responsabilité
- Mieux se connaître en identifiant ses préférences comportementales
- Auto-diagnostic de son profil DISC
- Identifier ses valeurs personnelles et ses principaux facteurs de motivation
- Savoir poser des limites et oser dire non
Analyser pour accepter ses propres émotions
- Reconnaître ses émotions et leurs manifestations physiologiques
- Identifier les causes et les besoins et comprendre leur impact sur le comportement
- Carte mentale des émotions individuelles
- Enrichir son vocabulaire émotionnel avec la roue des émotions
- Se créer une émotion positive et positiver une émotion négative
Gérer ses émotions pour assurer sa performance
- Comprendre les 7 niveaux de stress
- Auto-diagnostic de ses niveaux de stress
- Prévenir ses peurs et trouver ses ressources pour maîtriser ses émotions
- Améliorer sa prise de décision à travers une mise en situation et un cas pratique
Jour 2 – Manager avec le cœur
Dépasser ses limites
- Identifier ses limites, ses peurs et ses croyances
- Trouver des ressources pour les dépasser à l’aide de techniques de PNL
- Accroître sa motivation
- Préparer son cahier d’exercices quotidien
Développer son empathie
- Pratiquer une écoute active
- Mise en situation de questionnement, écoute et validation
- Rester objectif avec l’exercice Faits-Opinions-Sentiments
- Observer son interlocuteur et sa communication non verbale
Communiquer avec assertivité
- Formuler une critique constructive
- Mise en situation de feedback avec la méthode DESC
- Adapter son message au profil de son interlocuteur
- Mise en situation selon les styles de comportement observables
- Techniques de communication positive et non violente
- Exercices de reformulation
Influencer et engager ses collaborateurs
- Influencer
- Utiliser la stratégie des alliés
- Engager ses collaborateurs
- Dynamiser le travail en équipe
- Mise en situation selon les positions de perception
- Désamorcer les conflits
Évaluations et attribution finale
- Conclusion de la session par un plan d’action
- Attestation d’assiduité et de réussite
Détails
- Public concerné : information non disponible dans le programme de formation.
- Prérequis : pas de prérequis.
- Accessibilité aux personnes handicapées : information non disponible dans le programme de formation.
*depuis année N-1 (mis à jour le 21 septembre 2026)
